Opdrachtportfolio

2011 en 2012 | Opdrachten via Cosensis en Het Nieuwe Zorgen

2011 | interim opdracht manager Advisium Noordwijkerduin

Overbruggingsmanagment bij een organisatirsche eenheid van 's Heeren Loo (organisatie voor dienstverlening aan mensen met een verstandelijke beperking) Direct en indirect leiding geven aan een 90 tal gedragskundigen, Artsen Verstandelijk Gehandicapten, dokers- tandarts assistentes, Para Medische Dienst, contractering tandartsen. Toezicht houdend apotheker en apothekers assistentes. Naast dit leidinggeven dit organisatieonderdeel voorbereiden op een transitie naar meer bedrijfsmatig werken.

2010 | interim opdracht: manager Advisium Rivierenland

Overbruggingsmanagment bij een organisatirsche eenheid van 's Heeren Loo (organisatie voor dienstverlening aan mensen met een verstandelijke beperking) Leiding geven aan een 60 tal gedragskundigen, Artsen Verstandelijk Gehandicapten, dokers- tandarts assistentes, Para Medische Dienst, contractering tandartsen. Toezicht houdend apotheker en apothekers assistentes. Naast dit leidinggeven dit organisatieonderdeel voorbereiden op een transitie naar meer bedrijfsmatig werken.      

2006-2010 | Bestuurder gemeente Buren

Vanuit een bestuurlijke rol, bij de gemeente Buren, zorg gedragen voor de continuiteit en ontwikkeling op de terreinen: vergunningverlening en handhaving, milieu en duurzaamheid, Wet Maatschappelijke Ondersteuning, kernenbeleid, burgerparticipatie w.o. dorpsbelangenorganisaties 

2009 | Projectleider mobiliteitsmanagement

Duur: januari tot september 2009

Functie: Projectleider mobiliteit cliënten voor 6 regiomanagers in het gebied Apeldoorn, Ermelo en Deventer.

Opdrachtomschrijving: een verandertraject in gang zetten voor 's Heeren Loo, organisatie voor verstandelijk beperkten, zodat er minder van AWBZ vervoer gebruik wordt gemaakt en dit uiteindelijk kosten bespaart.

2008-2009 | Projectleider 's Heeren Loo Ermelo

Duur: juni 2008 tot januari 2009

Functie: Projectleider

Opdrachtomschrijving: de afdeling Advies en Informatie (0800 functie, AZR functie) opheffen en de activiteiten bij andere organisatieonderdelen onderbrengen.

2008-2009 | Advies- & coachingstraject NIM

Duur: start maart 2008, vervolgopdracht december 2008 en nazorg november 2009.

Functie: Adviseur/coach

Opdrachtomschrijving: een advies- en coachingstraject aan de Raad van Toezicht van het NIM, organisatie voor maatschappelijk werk.

2006-2008 | Verandertraject 's Heeren Loo Apeldoorn

Duur: maart 2006 tot begin januari 2008

Functie: Manager verandertraject

Opdrachtomschrijving: Vervangingsmanagement voor een organisatorische eenheid met professionals zoals pedagogen, psychologen en therapeuten. Dit in combinatie met het aansturen van een verandertraject waarbij cliënt en cliëntsysteem het vertrekpunt zijn voor de organisatie van de agogische begeleiding en therapie. Dit binnen het kader van een resultaatgerichte en kosten bewuste mentaliteit.

2005-2006 | Verandertraject Verpleeghuis Sutfene Zutphen

Duur: augustus 2005 tot maart 2006

Functie: Manager verandertraject

Opdrachtomschrijving: Initiëren van een verandertraject bij verpleeghuis Sutfene in Zutphen ‘van aanbodgericht naar meer marktgericht’ vanuit een positie van vervangingsmanagement op tactisch niveau.

2005-2006 | Coaching/advisering GGD Zuid Holland West

Duur: oktober 2005 tot januari 2006

Functie: Coach/adviseur

Opdrachtomschrijving: Coaching/advisering van een tweetal managers bij GGD Zuid_Holland West met als doel betere bedrijfsresultaten behalen.

2005 | Interim opdracht Yunio te Doetinchem

Duur: februari tot juni 2005

Functie: Interim manager

Opdrachtomschrijving: vervangsmanagement bij Yunio, organisatie voor kraamzorg, jeugdgezondheidszorg, kinderopvang en kinderdagverblijf in Doetinchem, in de rol van regiomanager JGZ a.i.

2003-2004 | Interim opdracht Thuiszorgorganisatie Stad Utrecht

Duur: april 2003 tot juni 2004

Functie: Divisiemanager huishoudelijke zorg a.i.

Opdrachtomschrijving: De opdracht begon aanvankelijk als vervangingsmanagement voor een periode van drie maanden en werd vanaf december omgezet in een opdracht tot reorganisatie van de divisie. Oftewel de activiteiten van de divisie onderbrengen in twee nieuwe afdelingen en bij de divisie ‘het licht uit doen’.

2002-2003 | Thuiszorgorganisatie Het Friese Land

Duur: november 2002 tot maart 2003

Functie: Directeur diensten a.i.

Opdrachtomschrijving: opzetten van een nieuwe sector diensten waaronder het ontwikkelen van een businessplan welzijn en zorg dragen voor stabiliteit en continuïteit van de bedrijfsvoering in een situatie met heftige managementproblemen op alle niveaus.

2002 | Verandertraject Thuiszorgorganisatie Het Friese Land

Duur: september tot november 2002

Functie: Manager Bureau WVG a.i.

Opdrachtomschrijving: de continuïteit van de bedrijfsvoering Bureau WVG en daarnaast het formuleren- en begeleiden van een veranderingstraject in het kader van de functiegerichte indicering en binnen twee maanden een nieuwe managementlaag invoeren, gepositioneerd tussen sectormanager en operationeel management.

Tevens namens dezelfde thuiszorgorganisatie het concept 'inzet wijkverpleegkundigen als praktijkverpleegkundige binnen een huisartsenpraktijk' ontwikkeld en de besluitvorming voorbereid. Dit in samenwerking met de projectleider namens de huisartsengroep.

2001 | Fusiebegeleiding Thuiszorgorganisatie en Kraamcentrum

Duur: februari 2001 tot oktober 2001

Functie: Adviseur

Opdrachtomschrijving: voorbereiding fusiebesluit tussen een thuiszorgorganisatie in Alkmaar en een zelfstandig kraamcentrum in Den Helder. Op basis van een door beide bestuurders getekende intentieverklaring, samen met een collega interim manager onze expertise gebundeld en een nieuw kraamzorgbedrijf op hoofdlijnen vormgegeven. En voor dit concept voldoende draagvlak bewerkstelligen bij opdrachtgever en medewerkers.

2000-2001 | Interim directeur Diabetesvereniging Nederland

Duur: februari 2000 tot april 2001

Functie: Directeur a.i.

Opdrachtomschrijving: enerzijds de structurele spanning tussen het professionele bureau van Diabetesvereniging Nederland (40 medewerkers) en 1000 vrijwillige kaderleden voor het management hanteerbaar maken. En anderzijds het management leren omgaan met de gemaakte afspraken uit het werkprogramma en ‘uitvoerende’ bestuursleden.

Leiding geven aan drie managers (manager dienstverlening, manager financiën en beheer, manager facilitaire zaken), directieassistent en stafmedewerker communicatie en beleidsontwikkeling.

Invoeren functiewaarderingssysteem, doorvoeren interne reorganisatie van drie afdelingen naar twee (frontoffice en backoffice), project nieuwbouw website begeleiden van offerte tot oplevering, externe financiering regelen via industrie door sponsorcontracten.

1999-2000 | Divisiemanager a.i. Thuiszorg Salland

Duur: september 1999 tot juni 2000

Functie: Divisiemanager Ouder & Kind Zorg a.i.

Opdrachtomschrijving: de directie, operationeel managers van de afdelingen kraamzorg en jeugdgezondheidszorg, staf, secretariaat en ondersteunende diensten bij Thuiszorg Salland in de dagelijkse praktijk mee krijgen in een meer resultaatverantwoordelijke houding. Latente competenties bij medewerkers exploreren en medewerkers die incompetent zijn voor hun functie naar andere functies leiden binnen of buiten de organisatie.